本报讯 党的十七大召开以后，公司党委及时组织中心组成员学习十七大精神，党委书记王官福主持并做了中心发言，谈了自己学习十七大精神的体会。董事长、总经理张燕飞传达集团公司党组扩大会议精神，提出公司下一步工作思路。大家一起收看了十七大辅导报告。公司党委还组织党支部书记会议，王官福宣讲了十七大精神学习要点，布置了下一阶段学习任务和要求。在公司行政工作会上，张燕飞结合生产经营情况，讲了科学发展观的基本内涵。根据十七大报告中提出的“深入贯彻落实科学发展观”，“又好又快发展”的精神，公司提出了鼓足干劲，力争上游，多快好省建设新长空，以及新工厂、新面貌、新办法、新效率的工作目标。

         一、鼓足干劲，力争上游，多快好省建设新长空

         从9月5日公司机加主体设备开始搬家起，到10月15日，公司基本完成了搬迁工作，并快速恢复了生产。搬家期间没有发生1例人身和设备事故，搬家工作取得了圆满成功！虽然这次搬家组织周密，措施到位，但给军品生产还是带来一定影响。为减少损失，全面完成2007年集团公司下达的各项生产任务，保证用户急需，公司号召全体干部职工鼓足干劲抓效率，考核每天班产量；力争上游抓质量，开展优质交付和6σ活动；多快好省抓改善，广泛发动职工挖潜力，降成本。按照一切以生产任务为中心，按照精益生产工艺相似性原则，重新调整生产车间。把原来军品制造厂和工装制造厂重新划分为四个车间，即壳体车间、偶件车间、结构车间、工装车间；按照物流最短、工序单件传递原则，组建30多个U型生产单元。大力推进5S管理，通过持续改善使生产现场物流更加顺畅、快捷，进一步提高了生产效率，提升了产品质量。

         二、新工厂、新面貌、新办法、新效率

         新工厂建设后，新的生产设施、设备，新的工艺布局和生产模式，给长空发展带来新的机遇。为此公司提出新工厂、新面貌、新办法、新效率。我们一定要以新的思维方式，按照精益思想要求，做好生产现场的5S，使生产流起来，效率高起来。11月7日公司聘请深圳华天谋公司的专家来厂做咨询指导，三天一层楼活动，使生产环境发生显著变化。常用装、夹、刀、量具通过形迹化管理被工人放到最便于拿取的地方，多余物全部被搬出生产现场，腾出的空间作为员工休息区、学习室。连续三周各车间、科室主动安排职工加班加点，员工自主改善意识逐步提高，争先创优劲头空前高涨。围绕生产便捷，物流顺畅、减少走动、搬运的改善越来越多，现场零件周转、等待的时间在不断减少。通过学习培训，橱窗、报纸、简报、班前会、各单位每周例会，广泛宣传发动，使干部职工理解只有不断学习，转变观念，改变方法，才能提高工作效率，实现长空跨越式发展。

         三、继续倡导学习改善，大力弘扬企业文化

         搬家以后，新厂距离老厂有38公里。由于交通运输、职工吃饭等费用的增加，导致每人每月增加了550多元。如果不确立效率理念，引导全员积极投入系统化的持续改善和过程改造，使企业脚踏实地去发现问题和解决问题，就无法实现生产效率的提高，保证以最好的质量、最快的速度满足客户的需求。因此公司继续把学习改善作为企业文化建设的重要内容，作为提高生产效率，管理创新的手段。今年1-10月，公司共收集改善提案3200项，评定改善成果2660项；11月改善提案高达3000项。改善已经被越来越多的人认可和接受，逐渐变成人们的自觉行为，以推动企业不断创新发展。