2006年公司最重要的一项工作就是“学习改善”，经过一年的探索实践，很多职工都看到了改善给企业带来的变化，下面我们摘登了部分青年骨干对改善的体会，看看他们心中是在想什么？

         改善带给我们的启示！

         常云波:改善提案就是解决问题，弥补不足，是针对现场、现物、现实的不足，提出解决方案的活动，目的在于提高管理实效。它强调改善活动的基础必须是熟悉现场生产和工艺，熟悉产品和管理，了解相关工艺和上下工序情况。比如在生产中，某台设备经常发生故障，而影响产品质量，降低了生产效率，那就不仅仅是对设备进行一次修理就罢了的机械性工作，而是对故障所在部位进行全面的诊断分析，采取针对措施，或是进行部分改造，以防止问题的再发生。不是就病医病的设备“维修”，而是由表及里、举一反三的系统性维护。

         杨惠英：如果你问广大的员工，2006年学到了什么？我想很多人都会回答：我们学会了改善，学会了如何在工作中不断改善，在改善中不断进步。改善是一种开放式的管理，它追求比现状更好、成本更低、效率更高、质量更好，需要每个人贡献出自己的智慧。"改善"绝不是一种现场管理的补充活动，也不是一种可有可无的小打小闹的做法,它是一种经营理念、一种企业文化。

         康凯：其实我是个挺爱动脑筋的人，是我们家里的改善明星，我特别爱看北京七台的"快乐生活一点通"节目，因为里面全都是家庭的优秀改善案例，如：下水道如何不反味儿；做鱼如何不糊锅；空调如何能省电……可我为什么到了单位就"改善"不起来了呢。因为改善不能仅仅用脑，更主要的是用心。"有心无脑，可以补脑"，召开"改善交流会"，就是个补脑的过程；"有脑无心，不易补心"，因为责任心就是良心，不好学习，只能靠感悟。有没有改善，就是看你用没用心，什么时候对公司热爱了，对工作机会珍惜了，改善数量自然而然就上来了。

         王霞：改善使我们的工作环境变好了，工作效率提高了，产品质量上去了，各种浪费减少了，更重要的是许多固有的老思想得到了转变，形成了新的改善型的思维模式。越来越多的职工自觉加入到改善的队伍中，因为在改善中，不仅公司取得了巨大的收益，职工自己也从中尝到了甜头，工作方法改变了，省时、省力还受到了嘉奖，对我们来说，百利而无一害。

         杨佳丽：改善是从工作中来，再回到工作中去的。无论是生产过程中加工方式的改进，或是设备管理中的预防性维修和日常检查，最终的目标都是提高生产效率，为公司节约劳动成本和提高效益。

         改善中尚存的问题！

         杜玉莲：改善的成效是可以切身体验到的。师傅李彦庆把一个试验台的接口做成三通，一下一个接头变成三个，在做强度密封实验阀的实验时，就相当于有了三个试验台，这样一个小小的改动，就使此工序生产时间大大缩短，节省了大量时间，加快了生产进度，继而降低了成本，也解决了分厂的燃眉之急。我们有的改善却存在脱离生产或者说没有真正起到积极的作用。有的改善还只是一种形式，其后期实践还没有真正开展，没有得到实践的检测等等。

         这些问题，换一个方面来说，如果我们用改善的意识来看，那么我们就会发现现在的种种不足，现在的工装生产还有很大潜力可挖，有待利用改善来改变当前的情况，形成一种战斗力，这是一种巨大的资源。同时也是一个锻炼自己、提高自己的一个天然的舞台，而不是困难。目前，我正在一点一滴地做这些工作，而且我相信会越做越好

         尹辉：我作为一名一线的加工者，首先改善能提高我的工作效率，提高产品的加工质量，如果工艺员能和一线的加工者进行协商，并结合新引进的先进设备，进行工序合并，工序内容的改善，就能节约大量的加工时间，并且能够更好地保证产品质量，使加工周期缩短，保证产品的正常交付，使客户满意，提高公司的信誉。

         沈琳：现在，在职工当中对改善工作说“怪话”的人越来越少了，但是还有一部分人没有积极参与进来。对于这一部分人不能放弃，应引导他们加入到改善当中，让他们知道我们现在所做的一切，是为了以后能从改善成果中得到更大的回报。

         王永立：为了更好地鼓励大家进行改善，并且作出对公司效益有很大提高的改善，我认为改善考核应以权重为基础，比如说五等奖权重为1分，四等奖权重为2分，三等奖权重为3分，二等奖权重为4分，一等奖权重为5分，这样可避免改善只量化、无质化的现象发生，使公司改善朝着更高更好的方向发展。

         许浩宇：现在我们身边的部分同志虽然知道旧的程序和体制存在问题，但是不敢去碰不敢去改，总担心改了之后会出现问题，担心不符合XX标准就会出大问题。其实凡事不应绝对，再好的标准也是人定的，只要是人定的就不可能十全十美，更不可能面面俱到。所以我们无需被现有的"条条框框"所束缚，而应当相信自己的实际经验和判断去进行改善，将理论在实践中检验后再加以提炼，方能有真正的收获。