从年前第一次的精益生产培训到现在，精益生产就成了我们大家谈论最多的话题。上学的时候曾经接触过一点儿这方面的知识，两年多过去了，好像没什么印象了。通过这次培训，我突然想起原来学习过的这些知识可以运用到现在的工作中。两次培训对我来说印象最深的是第二次，在培训中，老师不单单讲一些理论知识，更重要的是通过一些互动游戏让你明白怎样将精益生产的概念运用到现在的工作中。

         第一就是要树立客户观念。现在的工作中，大家似乎对这个问题没有什么考虑，觉得只要能做好自己的本职工作就可以了，没有想过我们是谁的客户，谁是我们的客户。也许很多人觉得一般工作中不存在这些问题，其实仔细想想，在工作中我们每个人都扮演着不同的角色，我们既是别人的客户，也在为别人服务。我们想从别人那里得到的服务，其实就是我们应该为别人做的。老师通过一个简单的游戏让我们对这个问题有了深刻地理解，也清楚地认识到客户这个概念

         第二就是做模拟诊所游戏得到的启示。这个游戏让我们明白了效率最高的生产方式就是在合理的布局下实现单件流，另一个比较关键的问题就是要找到工作中的薄弱环节，并对其进行改进。同时，我们要避免不能为了解决一个瓶颈问题而让原来不是瓶颈的问题变成了瓶颈这一现象的发生。

         第三就是团队意识。虽然这个问题我们似乎经常说，可是在工作中我们又有多少人能做到？有的时候我们总是埋头做自己的事情，从来没想到要去与别人沟通，没有想过信息的交流，其实很多事情只要大家齐心协力，相互帮助，在协作过程中充分的信任自己的工作伙伴，这样工作就不会那么难开展了。

         精益生产的培训结束了，但精益生产的实践才刚刚开始。大家都希望能够真正地把精益生产的理论与我公司的实际相联系，做出有长空特色的精益生产模式。