2004年我迈进了长空的大门，成为一名普通的员工。我出生在一个国企家庭，国企对于我来说一点也不陌生，虽然国企的“大锅饭”思想早已被打破，但其中老的思想和老的规章制度已无法适应现代的社会形势。

        2006年长空开始接受新的思想、新的变化了。给我感触最深的是频繁的各种类型的培训，“优秀班组长培训”、“精益生产及5S培训”、“问题意识与工作改善”的培训等等，大大地调动了职工的工作热情，开拓了职工的思维，扩展了职工的眼界。尤其是对于刚出校门的年轻职工，他们在过渡时期往往无法适应现在的工作，再加上一些负面的影响，使他们的心情很低落，对工作原本的热情也慢慢的退温。这些培训仿如及时雨、导航灯，除了一些专业知识外，真正学到的是一种内在的素养和对待问题的思路，以现代社会最先进的理念来处理问题。课堂上老师幽默而生动的授课使员工在一种轻松的氛围下学习知识，丰富多彩的课堂小游戏体现了各小组的团队精神。推行5S以来，我们周边的环境有了明显的变化，明亮的厂房、美观的休息区、目视化的标签标识随处可见，早晨来后打扫卫生、做早操、开班前会成为员工的习惯。有时和一线员工谈心时，他们说：“平常在满处是油，满地是工装零件的环境下工作也没觉得怎样，现在在干净的环境下工作，工装和零件都有了固定地方摆放，地面有一点油和乱，怎么就觉得那么别扭呢？”人最可怕的就是对不好事物的熟视无睹。我认为把新的理念植入员工心里，提高员工个人素质，这就是企业文化。

        另一个感触很深的地方就是我现在所从事的岗位——改善。这虽然是个新的管理思想，但却是平常的工作中员工一直在做的事情。在自身的岗位中，出于人的本能，总想让工作更轻松，所想出的一些小方法、小窍门，这就是改善。我们现在是想让这些小方法让更多人知道，更多人可以这么去做，省时省力，又能为公司降低成本提高效率。现在《长空报》、电视、橱窗都已经对改善工作做了宣传，把我们做的好的地方向各位员工，得到他们的认可，我认为这就是企业文化。

        我也去过很多企业，在他们的会客厅或产品展示厅我发现一些小册子引起了我的注意。上边记载着这个企业的历史简介，主要生产的产品性能介绍，最吸引我的是那些有特色，拿出来宣传的一些企业内部的活动。在这个流动性大，信息发达的今天，这种不起眼小册子也许就会为企业找到一位大客户，为企业创造一个机会。我认为这就是企业文化。

        我所感受到长空的企业文化越来越浓，我愿意为长空的发展奉献出自己微薄的力量！